那段时间非常辛苦，在客户的办公室里，我们一群人每天都要加班到夜里3，4点。那些人基本上都是以前安达信的遗老遗少，我们在凌晨3点多的时候给永和豆浆打电话要外卖，然后在凌晨5点多互相告别匆匆离去。那段日子既辛苦又幸福。
我们的经理叫Malcolm，一个长得像小熊一样的香港人，有时候我会嘲笑他长得像世界地图，因为世界地图也是一个大圆圈外加两个小耳朵（如果你没发现的话那就找幅世界地图观察一下）。每每这个时候，Malcolm都会斜着眼睛看着我，然后拖长了声音念一句：“V---icky---。”
Malcolm每天和我们一起加班，尽管有时候他帮不上什么忙，但是他坚持要陪着我们站最后一班岗。有一天他实在太困了，竟然躺在客户的桌子上睡起觉来，还轻声的打着呼噜。我们伴着他鼾声的节奏敲打着电脑一直到早上6点。
我们的这个项目一共有40多个分公司和子公司，最初在合并报表的时候只有5、6个人做，工作量很大，能按时交稿就不错了根本没办法计较质量。但是这些理由只有我们私下里发发牢骚的时候说一说，老板们是不会听的，他们会说：“你是一个professional，质量才是最重要的，没有借口可言。”生活是残酷的，如果你没能赶得及Deadline，那么你唯一合理的理由就是你赶在deadline之前死翘翘了。
我必须承认，空运组最初交的功课不是很合格，数字不合理或者和报表对不上，要不然就是合并报表没抵平。我们所有人每天在老板们和Central Team的质询下惶惶不可终日。那个时候我们腹背受敌，前有Central Team的利剑，后有客户放的冷枪，唯一安慰的，就是组里的这些同事尚存着一点点幽默的本性，大家可以一起讲讲笑话开开心。
作为空运审计组的一员，我努力尽我所能鼓舞大家，推行“爱心政策”，让频繁的加班和熬夜不那么枯燥。我们辛苦，但是我们齐心团结；我们同别的同事拿着一样的薪水，但是我们士气高涨。那个时候我感受到，薪水的多少不是让一个人高兴或者伤心的唯一因素，协调的关系，融洽的合作以及彼此之间的支持才是向前进的关键。
我相信后来空运组交的功课是进步很大的，空运组里每一个人都非常有责任心，我们是一个集体，我们要捍卫集体的荣誉。每做完一个科目的底稿大家都会彼此通告一下，并且向我保证：“检查过了，绝对合格。”
总之，那段日子过得艰苦但是温暖。
我早该知道这样的日子过不长久，但是没想到结束得这么快。半年之后，普华经历了史上最大规模的一次裁员，哦不，是人员流动，Malcolm被强行列入了流动的名单。
说道普华就不得不提那次大规模的裁员，哦不，是人员流动。那是SARS刚刚过后，又正值淡季。大批长期在外出差的同事回到了公司，平时冷冷清清的公司立刻热闹非凡。估计是哪个老板平时看惯了空桌子和空椅子，猛然看到这些桌子和椅子突然都被人占上了，一时间有些接受不了，于是想到了一个让这些桌子和椅子再度空起来的绝好计谋：减少人员。
于是很多同事接到了公司的通知：“您是不是可以考虑到别的公司去发展了？”我没有接到过这样的通知，也没有采访过具体的过程，所以我只是客观的描述一下当时发生的事实。
很多人告诉我：公司让我走人了，想拿违约金就别要Reference Letter。然而在对外宣布的时候，普华非常低调的宣称这是正常的人员流动，是员工自己的决定。我相信这最终是员工自己的决定，普华只是给他们提了个醒儿。
桌子椅子又空了，一切趋于平静，然而中国银行上市项目却在这个时候杀入了青黄不接的普华，抢人大战正式上演，普华上下一片血雨腥风。
我曾经目睹过无数经理抢人的经过，有摔电话的、有指着鼻子骂的、有到合伙人那里告状的。普华的员工终于尝到了受宠若惊的滋味，没人会让你们走人了，做的再差的人也有一长串儿的经理等着要。于是普华又作出了一个决定，把以前流动走了的人再打电话找回来。大公司就是大公司，连HR都没有闲着的时候，前脚放走的人后脚就要请回来救火了。
我一直不知道用什么样的evaluation来评估HR的partner，人员的流动率还是员工的满意度？如果是前者，那做变动分析的时候也许他会遇到麻烦，总不能解释说是由于自己目光短浅而做了一项错误决定导致现在的人员变动异常吧？如果是后者，我可从来没有填过什么调查员工满意度的问卷。但是员工如果不满意那HR存在的目的又在哪里呢？
做Partner，就要做HR的Partner，几千员工由着你折腾，但是你也要有抗住千人所指万人唾骂的能耐，撒谎的本事和活稀泥的本事都不能差，如果你能做到上述几点，那恭喜你，你已经是一个合格的PWC HR Partner的接班人了。
Malcolm走了之后，接任空运组的另外一个经理找我谈了一次话，她说：“Malcolm走了，我们没能力挽留他，我知道你们做的很辛苦也很努力，但是有些事情没办法讲出来。”我的泪水喷薄而出，我真的不想在外人面前流泪，即使当初我做的那么辛苦，我也是笑着过来的，是呀，有些事情没办法讲出来，那份辛酸只能自己慢慢体会。
我是一个乐观的人，我知道人的一生一定会经历很多痛苦和挫折，所以在任何困难面前我都没有低过头，直面人生是我一直坚守的原则。虽然在这次大规模的人员流动中我个人没有遭受任何损失，但是做为一个项目经理，项目组里任何一个人的去留都会给我的心灵带来很大的震荡。
整个普华上下怨声载道，我个人认为是这种丧失理智只顾眼前的错误策略导致了普华的大多数员工士气低糜、垂头丧气，完全没有达到杀鸡敬猴的作用。这主要是因为被人事部强行请走的员工不都是做的很差的。
尽管经过了这些波折，尽管我越来越感受不到公司的人文关怀，我仍旧在努力尽职的做我应该做的事情，但是从那时开始，我开始怀疑自己是否还能沿着这条路继续走下去。
二月是个很好的月份，我终于在二月选择了离开普华，离开这家沉闷、压抑、士气低落、员工怨声载道、没有激情的公司，我只是简单回忆了短短的不到两年光阴，就找到了无数个让我离开普华的理由。
普华永道，两年足以了。
